マネジメント– category –

こんにちは、VPoEの櫻井です。 2024年10月に開発部が第一開発グループ（現：第一開発部）と第二開発グループ（現：第二開発部）の二部門体制になり、私がテックリードからVPoE 兼 第二開発部長になってから1年ちょっとが経過しました。 今回はVPoE1年目の私個人がやってきたことと開発部の変化について振り返っていきたいと思います。 技術的な話はほとんどなく、組織やマネジメントの話が中心になりますがご了承ください。 【2024年当時の開発部について】 私がVPoEに就任する以前の2024年上期ごろの開発部はチー...

PR TIMESでCTOをやっている金子 (@catatsuy) です。 2021年4月にPR TIMESに入社してから、4年半が過ぎました。 入社当時のPR TIMESは、2016年のリニューアルリリース以降、ユーザー向けの画面や機能に大きな変更がほとんどない状態が続いていました。プロダクトの裏側も同様で、2016年当時の前提を大きく見直せないまま運用が続く中、データベースのディスク逼迫や古いミドルウェアなど、安定した運用を続けるうえで無視できないリスクを抱えていました。そのため、まずはそこに優先的に取り組む必要がありました...

こんにちは、フロントエンドエンジニアの小張（@kobari41257）です。 今年の4月までの1年間、社内昇格としては初のEM（エンジニアリングマネージャー）職として、開発部のマネジメントに取り組んだことについてご紹介します。 【EM就任当初の状況】 当時30人近いメンバーをCTOである金子さんが1人でマネジメントしている状態でした。 これはマネージャー1人がマネジメントできる人数規模を大きく超えており、必然的にメンバーとの1on1の頻度が少なくなったり、会社の技術的な意思決定などの重要な仕事に対しても思...